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首頁 關(guān)于華潤 新聞中心 主營業(yè)務(wù) 公司管治
管理之道
華潤6S管理體系

6S是戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績評價體系、內(nèi)部審計體系、經(jīng)理人考評體系、管理報告體系和商業(yè)計劃體系等6個System的簡稱,是華潤從自身特點出發(fā)探索的多元化控股企業(yè)管理模式,是華潤的核心管理體系。6S使華潤集團(tuán)多元化企業(yè)管理模式更科學(xué)有序,整體管理架構(gòu)變得更加扁平,管理層可以及時、準(zhǔn)確地獲取管理信息,有力地促進(jìn)了總部戰(zhàn)略管理能力的提升和戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織的形成。

 


華潤5C價值型財務(wù)管理體系

5C體系是以資本、資金、資產(chǎn)管理為主線,以資本結(jié)構(gòu)(Capital Structure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(Cash Generation)、現(xiàn)金管理(Cash Management)、資金籌集(Capital Raising)和資產(chǎn)配置(Capital Allocation)為核心的價值型財務(wù)管理體系。5C體系內(nèi)在的邏輯循環(huán):公司在價值創(chuàng)造過程中,首先考慮資本來源、資本成本和結(jié)構(gòu)比例,設(shè)定公司資本結(jié)構(gòu);通過經(jīng)營活動將資本轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù),實現(xiàn)現(xiàn)金創(chuàng)造,獲得持續(xù)增長所需的內(nèi)部資金來源;通過付息、派息、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)與資金集中等進(jìn)行現(xiàn)金管理;通過與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適配的資金籌集安排,獲得持續(xù)增長所需外部資金來源,并通過資產(chǎn)配置活動動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)組合以實現(xiàn)公司價值持續(xù)增長,從而形成價值創(chuàng)造的完整循環(huán)。

 


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