近3年來，特別是十九大之后，華潤集團(tuán)以“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、質(zhì)量發(fā)展”為主題，積極應(yīng)對外部環(huán)境深刻變化，整體業(yè)績屢創(chuàng)新高，財務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健、運營質(zhì)量改善、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成效初顯。

建立創(chuàng)新機(jī)制、推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。集團(tuán)成立了創(chuàng)新發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)委員會，制定了一批支持創(chuàng)新的制度，在華潤大學(xué)建立了創(chuàng)新孵化平臺，成立了創(chuàng)新基金，聚焦微電子、化學(xué)材料和生命科學(xué)作為自主科技創(chuàng)新重點領(lǐng)域，積極推動其他實體企業(yè)加快科技成果轉(zhuǎn)化利用，已催化形成一批創(chuàng)新成果，如華潤三九中藥配方顆?？鐓^(qū)域分布式智能工廠，華潤置地智慧園區(qū)試點項目，華潤水泥的協(xié)同處置、裝配式建筑等。

通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金推動轉(zhuǎn)型升級。已經(jīng)圍繞消費品、大健康、醫(yī)藥、資產(chǎn)重組、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域投資19個項目，總簽約規(guī)模超過千億港幣。

優(yōu)化資源配置。放緩了對煤炭、火電、水泥等產(chǎn)能過剩領(lǐng)域的投資，加快新能源、燃?xì)?、醫(yī)藥、醫(yī)療等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域投資，關(guān)閉了一批低效零售門店，出售了位于山西的水泥項目，陸續(xù)退出紡織業(yè)務(wù)。

開展業(yè)務(wù)重組。將原有7大業(yè)務(wù)板塊整合為5大領(lǐng)域，完成對SAB持有的雪花啤酒全部股權(quán)收購并注入華潤創(chuàng)業(yè)更名為華潤啤酒，收購了喜力啤酒在中國區(qū)的業(yè)務(wù)，使得上年度華潤啤酒市值和股價創(chuàng)歷史新高。

發(fā)展大健康業(yè)務(wù)。華潤醫(yī)藥在香港聯(lián)交所上市，完成對江中制藥、鳳凰醫(yī)療的并購重組，建立了華潤健康和華潤醫(yī)療兩個平臺，使大健康業(yè)務(wù)已成為帶動集團(tuán)營業(yè)額和利潤的新增長點。

推動信息化、智能化建設(shè)。通過華潤通開展線上線下一體化運營，通過華潤匯實現(xiàn)信息匯集、流程規(guī)范、資源共享，促進(jìn)企業(yè)管控風(fēng)險、提升效率和競爭力。

推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。關(guān)閉一批煤礦，化解了過剩產(chǎn)能，將山西的煤炭業(yè)務(wù)劃歸國源公司。集團(tuán)虧損企業(yè)虧損額同比減少、虧損面同比下降。處置僵尸特困企業(yè)完成率達(dá)97%。如期完成國資委下達(dá)的壓減公司、法人層級、管理層級工作目標(biāo)?！皟山稹陛^上年同期下降?！叭┮粯I(yè)”處置按計劃完成進(jìn)度。

開展國際化經(jīng)營。制定了以食品、能源、地產(chǎn)、健康等行業(yè)為突破口的海外項目拓展計劃，投資了澳洲醫(yī)療服務(wù)公司GC，完成英國Dudgeon離岸風(fēng)電場的收購，與全球最大的橄欖油出口公司Sovena進(jìn)行了合資，收購了英國倫敦寫字樓項目，完成了太平洋咖啡對阿露瑪咖啡公司的股權(quán)收購，完成了對8個海外優(yōu)質(zhì)消費品的投資，引入國外藥企先進(jìn)新藥，設(shè)于泰國長春置地的華潤東南亞代表處發(fā)揮出積極作用。

促進(jìn)香港繁榮穩(wěn)定。集團(tuán)提出了重塑香港業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確了華潤集團(tuán)參與大灣區(qū)建設(shè)的總體思路，并與香港業(yè)務(wù)重塑相融合，明確了戰(zhàn)略目標(biāo)、布局產(chǎn)業(yè)、配置資源、協(xié)調(diào)關(guān)系，編制發(fā)布了《華潤參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)白皮書》。物流、置地、醫(yī)療資源合作等多個項目在港落地。發(fā)起設(shè)立粵港澳大灣區(qū)共同家園基金、青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。建立了與港大、中大、科技大等知名院校的研發(fā)合作。通過上述工作，香港區(qū)占集團(tuán)整體業(yè)務(wù)比重穩(wěn)步上升。