今年以來，華潤集團(tuán)認(rèn)真貫徹國資委“三穩(wěn)四保一加強(qiáng)”的部署，努力打通供產(chǎn)銷運(yùn)瓶頸堵點(diǎn)，加大投資力度，開展減租讓利，馳援武漢建設(shè)，為推動產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)蘇、落實(shí)“六保六穩(wěn)”任務(wù)要求，努力發(fā)揮華潤作為中央企業(yè)的主力軍、排頭兵的作用。
一是減租讓利、加大投資、打通供應(yīng)鏈、協(xié)同上下游、穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)鏈。保市場主體方面，華潤集團(tuán)響應(yīng)國家保市場主體的號召，對中小微商戶減租讓利，旗下華潤置地對商場的商戶、寫字樓的租戶累計減免租金12億元；華潤萬家對全國商超的商戶累積減免租金及物業(yè)管理費(fèi)1.3億元；華潤燃?xì)鈭?zhí)行“欠費(fèi)不停供，暫緩繳納燃?xì)赓M(fèi)”政策，惠及工商業(yè)用戶超過23.6萬戶；華潤電力實(shí)施階段性緩繳費(fèi)用，緩繳期間實(shí)行欠費(fèi)不停供措施；華潤銀行為小微企業(yè)貸款4.2億元，為還款困難小微企業(yè)辦理延期還款，涉及貸款余額30.85億元；華潤租賃發(fā)行扶貧資產(chǎn)支持票據(jù)，用于國家扶貧開發(fā)重點(diǎn)示范光伏項(xiàng)目的運(yùn)營。投資拉動產(chǎn)業(yè)鏈方面，華潤置地全力推進(jìn)15個國家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，西安奧體中心體育館竣工，成都大運(yùn)會媒體中心封頂，杭州亞運(yùn)村技術(shù)官員村全面開工；華潤水泥獲取3個裝配式建筑項(xiàng)目用地、2個骨料資源項(xiàng)目，開工武宣骨料配套碼頭；華潤金控入股重慶渝康打造產(chǎn)融協(xié)同平臺；華潤電力一批風(fēng)電、光伏項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，入股北京電力交易中心，售電業(yè)務(wù)、智慧能源項(xiàng)目有了新突破；華潤燃?xì)馔瓿蓪χ貞c項(xiàng)目的增持，1個工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目(普寧紡織工業(yè)園區(qū))建成運(yùn)營；華潤化學(xué)材料是全球聚酯瓶片（PET）行業(yè)重要供應(yīng)商，最大限度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線不斷檔，確保國際供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
二是減少“兩金”占用，推進(jìn)降本增效，確保資金安全。上半年，華潤集團(tuán)整體毛利率和經(jīng)營利潤率等效率效益指標(biāo)同比得到改善，三項(xiàng)費(fèi)用合計減少9%，投資收益同比增加22%，財務(wù)費(fèi)用同比減少近10億，無論集團(tuán)層面還是利潤中心層面，成本費(fèi)用壓降均取得了近年來最佳表現(xiàn)。華潤置地促進(jìn)銷售,改善庫存資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。華潤萬家推進(jìn)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存管理，加快商品流動。華潤電力通過技改、優(yōu)化等舉措降低供電煤耗。華潤水泥噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗及水泥綜合電耗持續(xù)改善。華潤微電子開展供應(yīng)商集中議價、提升國產(chǎn)化材料及備件采購率等降低采購成本。
三是努力拓展市場，加快轉(zhuǎn)型升級，加大創(chuàng)新力度。市場拓展方面，華潤萬家、華潤三九、東阿阿膠、華·潤江中等加大線上業(yè)務(wù)銷售；華潤五豐的香港活大豬市場占有率回升；華潤怡寶和雪花啤酒積極開拓新市場，推出新產(chǎn)品；華潤電力的供熱業(yè)務(wù)明顯增長；華潤化學(xué)材料加大對聚酯瓶片的內(nèi)銷力度；華潤醫(yī)藥加快在生物藥、醫(yī)療器械、體外診斷和醫(yī)藥新零售等新領(lǐng)域的布局；華潤資本發(fā)行了3支基金，涉及食品、醫(yī)療器械、大灣區(qū)布局等領(lǐng)域。區(qū)域布局方面，華潤集團(tuán)與湖北省簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，加大投資支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展；各利潤中心的大灣區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃編制進(jìn)入尾聲，“華潤城”項(xiàng)目已形成產(chǎn)業(yè)落地方案；在港業(yè)務(wù)單位聚焦民生業(yè)務(wù)積極尋找發(fā)展機(jī)會，華潤堂在港開設(shè)了新業(yè)態(tài)。結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，華潤五豐中高端大米占比上升，萬家新業(yè)態(tài)快速布局，華潤雙鶴兒科新藥上市，華潤置地寫字樓去化取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，華潤銀行高端客戶上升，華潤啤酒基金落地。研發(fā)創(chuàng)新方面，各經(jīng)營單位積極推動數(shù)字及智能技術(shù)與生產(chǎn)運(yùn)營管理的進(jìn)一步融合，12寸線微電子項(xiàng)目進(jìn)展好于預(yù)期，中醫(yī)產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)提速，環(huán)保科技重點(diǎn)科研項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
四是加強(qiáng)疫情防控，為穩(wěn)增長提供保證。面對嚴(yán)峻形勢，華潤集團(tuán)黨委周密部署，壓實(shí)責(zé)任，各單位積極行動。一是第一時間成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署、全面動員、眾志成城、共克時艱。二是華潤醫(yī)療、華潤醫(yī)藥、華潤燃?xì)獾葐挝获Y援武漢、勇挑重?fù)?dān)，為湖北和武漢防疫阻擊戰(zhàn)做出重要貢獻(xiàn)。三是疫情期間華潤電力、燃?xì)夥?wù)不中斷、欠費(fèi)不拉閘；華潤萬家、五豐承諾價格不漲、質(zhì)量不降、供應(yīng)不斷，確保對港民生物資供應(yīng)；華潤堂積極擴(kuò)大對港口罩、消殺用品和藥品供應(yīng)。這些保障了民生、穩(wěn)定了人心。四是集團(tuán)制定了指引，加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格督查，做好防護(hù)，嚴(yán)防死守，避免了聚集性疫情的發(fā)生，受感染的醫(yī)護(hù)人員和員工全部獲得痊愈。