（一）抓好重點企業(yè)降本增效。集團下屬各企業(yè)堅定過“緊日子”，持續(xù)梳理并明確成本費用壓控重點和改進目標(biāo)。華潤怡寶推進星級工廠建設(shè)，控制制造費用，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，并通過進一步提升倉庫利用率，減少外租倉庫數(shù)量及相關(guān)成本；華潤萬家重塑總部供應(yīng)鏈物流規(guī)劃職能，通過減少無效配送距離、縮短配送周期等措施，提高整體物流效率，降低物流成本；華潤電力通過技改、優(yōu)化等舉措降低供電煤耗；華潤燃氣通過捕捉LNG市場低價窗口期，降低采購成本；華潤置地積極開展“降本、提質(zhì)、增效”專項工作；華潤水泥根據(jù)疫情及時調(diào)整檢修計劃，噸熟料標(biāo)準煤耗及水泥綜合電耗較去年同期均持續(xù)改善；華潤微電子通過共性供應(yīng)商集中議價、提升國產(chǎn)化材料及備件采購率等降低采購成本。
（二）嚴格各類費用管控。集團推動下屬各企業(yè)實施全員、全要素、全過程成本管控，嚴格執(zhí)行費用預(yù)算。華潤置地制定“兩費管控目標(biāo)”并納入業(yè)績合同考核，按費用類型進行分級分類管理；華潤水泥進一步加強對市場策略執(zhí)行情況的分析，做好銷售與生產(chǎn)銜接，并進一步將全年銷售目標(biāo)層層分解、狠抓落實；華潤三九、江中嚴格營銷費用管控，通過線上學(xué)術(shù)拜訪、線上學(xué)術(shù)會議、線上學(xué)術(shù)項目等方式降低營銷費用。
（三）扎實推進虧損企業(yè)治理及兩金壓控專項工作。集團根據(jù)各下屬企業(yè)2019年治虧考核結(jié)果，進一步完善、優(yōu)化2020年治虧考核指標(biāo)和計分規(guī)則，并督促各企業(yè)落實治虧計劃，積極主動、有針對性地開展治理工作；同時，持續(xù)深化兩金工作，作為專項納入各企業(yè)2020年業(yè)績合同，重點監(jiān)控督導(dǎo)地產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)和電力業(yè)務(wù)落實壓控舉措。華潤萬家有序推進商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存管理及門店后倉減半工作，加快商品流動；華潤置地成立公建去化“攻堅小組”，針對去化壓力較大的公建產(chǎn)品進行盤點和梳理，利用市場窗口期盡快取證并進行優(yōu)惠促銷，進一步改善庫存資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
（四）持續(xù)深化提質(zhì)增效工作。以華潤啤酒為例，雪花啤酒持續(xù)進行產(chǎn)能優(yōu)化、管理優(yōu)化，員工從三年前的57000人降到了27000人，不僅人工效率大幅提升，在疫情沖擊、市場急劇變化的情況下還取得了凈利潤同比增長的優(yōu)異成績。
（五）大力推廣線上辦公系統(tǒng)。新冠疫情爆發(fā)后，集團加快普及推廣近年來開發(fā)的遠程辦公系統(tǒng)，原本線下舉辦的各種會議、培訓(xùn)、洽談等活動基本上移至線上進行。上半年Rmeet網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)使用26萬場次、總時長283萬小時、共計35萬人次參會，線上課程使用量為去年的6倍，大幅減少了會議成本及差旅費用。
（六）積極爭取優(yōu)惠政策。集團各企業(yè)密切關(guān)注各級政府出臺的減稅降費、金融支持、促進投資等各項優(yōu)惠政策，及時獲取專項資金支持，化解成本壓力，增加企業(yè)效益。
下半年，華潤集團將繼續(xù)深化降本增效工作，在成本挖潛、預(yù)算執(zhí)行和淘汰落后產(chǎn)能方面持續(xù)發(fā)力，確保實現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。（一）關(guān)注成本挖潛，提升運營效率：深入挖掘必要生產(chǎn)成本的可節(jié)約空間，并嚴格控制非生產(chǎn)性成本費用支出。（二）跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)效用：進一步落實預(yù)算目標(biāo)，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上對各項生產(chǎn)、運營效率指標(biāo)進行動態(tài)、閉環(huán)式管理，及時發(fā)現(xiàn)運營問題并推動改善，充分發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)效用。（三）淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化資產(chǎn)配置：一方面，集團將推動下屬各企業(yè)持續(xù)清理非主業(yè)投資及低效無效資產(chǎn)。另一方面，集團要求下屬各企業(yè)堅定聚焦企業(yè)發(fā)展主要方向，進一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整投資計劃，加大對優(yōu)勢“賽道”和產(chǎn)品的投入。