【基本概況】
華潤（集團）有限公司（以下簡稱“華潤”、“集團”）是一家注冊于香港、以實業(yè)化為基礎的多元化企業(yè)集團，經營領域主要涉及大消費（零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、水泥、燃氣、大健康（醫(yī)藥、醫(yī)療）、金融等。
2016年，集團深入推進供給側結構性改革，加快結構調整和轉型升級，扎實開展瘦身健體工作,重點業(yè)務板塊提質增效顯著，國際化布局、互聯(lián)網平臺、基金化投資等新的增長動力開始形成，集團經濟運行呈現企穩(wěn)回升、穩(wěn)中有進的態(tài)勢，效益超出年初預期。2016年，華潤集團實現銷售收入5,034.1億元人民幣（下簡稱億元），利潤總額483.4億元，凈利潤337.8億元，期末總資產11,000.4億元，凈資產3,173億元。國有資產保值增值率110.6%。
2016年，華潤重獲國資委2015年度A級企業(yè)、續(xù)獲2013-2015任期考核“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號，在《財富》全球500強排名提升至91位。華潤雪花啤酒、華潤零售、華潤燃氣的經營規(guī)模繼續(xù)保持全國第一，華潤醫(yī)藥經營規(guī)模全國第二。消費品、地產和醫(yī)藥業(yè)務板塊營業(yè)額過千億元，電力、地產業(yè)務板塊經營利潤過百億。
【改革發(fā)展】
做好頂層設計。集團制定了企業(yè)改革實施方案，努力落實規(guī)范董事會建設、混合所有制發(fā)展、三項制度改革、企業(yè)壓減等各項改革任務。發(fā)布實施“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，推進實業(yè)化發(fā)展、資本化運作、全球化布局、信息化建設等各項戰(zhàn)略舉措。
完成規(guī)范董事會建設。進一步明確總部“三位一體”的管理架構(即中國華潤總公司、華潤股份有限公司、華潤集團三塊牌子、一套班子），設立和完善集團各類專業(yè)委員會，作為集團董事會的常設咨詢機構。制定了公司章程、職責權限和決策流程，召開了董事會第一次會議。集團領導不再兼任總部職能部室負責人，聚焦戰(zhàn)略性、基礎性、全局性問題，加強對分管工作決策、指導和督辦。
推動混合制改革。華潤以自有醫(yī)療資產注入鳳凰醫(yī)療，參股35.7%，成為第一大股東，此項交易使華潤擁有19家二級以上醫(yī)院、1.3萬張床位，實現了規(guī)模全國第一，重組后通過華潤醫(yī)療、鳳凰醫(yī)療管理層“雙向進入”，實現經營理念雙向傳送和管理模式雙向改造。華潤置地參股20.9%成為中華企業(yè)的戰(zhàn)略性股東，用較少的資源控制了社會資本，獲取了上海市優(yōu)質土地資源，打開了市場發(fā)展空間。
推進三項制度改革。對集團6個部室、9家利潤中心正職進行了調整配備。對不勝任工作、違紀違規(guī)、業(yè)績持續(xù)滑坡的經理人進行了免職勸退。開展經理人業(yè)績與薪酬“雙對標”工作，強化企業(yè)業(yè)績與經理人薪酬激勵掛鉤，實現收入能增能減。員工能進能出中，采取分流“去產能”同步推進，人員整合與壓縮管理層級、整合產業(yè)鏈同步推進的，減員增效與提質增效同步推進的方式。完善全員績效管理，落實業(yè)績考核結果，據此作為員工進出流轉、崗位調整的重要依據。
開展企業(yè)壓減。針對管理層級多、管理鏈條長、虧損子企業(yè)多且虧損金額大的問題，集團將壓減治虧作為與并購投資同等重要的工作來對待。截至2016年底，共減少公司86家，關閉礦井10座，化解煤炭產能289萬噸，處置“僵尸企業(yè)”10家、特困企業(yè)39家，分流安置1.6萬人。2016年處置非核心業(yè)務、剝離低效資產獲取收益約47億元，年末“兩金”壓降金額1,272億元。
【重大項目】
2016年，集團完成長期股權投資268.6億元，其中，境內投資85.6億元，境外投資183億元。加強了醫(yī)藥、醫(yī)療、零售等具有市場潛力的業(yè)務領域的并購整合，放緩了在火力發(fā)電、水泥等業(yè)務板塊的并購投資。重大投資兼并項目涉及，回購SABMiller持有的華潤啤酒49%股權，華潤醫(yī)療與鳳凰醫(yī)療戰(zhàn)略重組，收購澳大利亞Genesis Care股權等。
【產業(yè)基金】
2016年，華潤加快探索產業(yè)基金，由此加快核心業(yè)務發(fā)展，推動業(yè)務轉型創(chuàng)新。制定了相關制度和規(guī)定，規(guī)范集團對產業(yè)基金的管控。先后批準成立了12個基金，自身投資相關產業(yè)95億港元，募資社會資金總規(guī)模達到925億元。
【走向海外】
2016年，集團制定了以食品、能源、地產、健康等行業(yè)為突破口的海外項目拓展計劃。成功競標澳大利亞最大的私營放療服務商約60%的股權，為集團布局大健康產業(yè)，引入行業(yè)先進技術和管理經驗創(chuàng)造了良好基礎。收購了香港葵涌物流中心，重返香港市場取得積極進展。依托泰國長春置地設立了華潤東南亞代表處，作為物色東南亞項目、開展業(yè)務聯(lián)系的基地。
【重大創(chuàng)新】
2016年，集團成立了創(chuàng)新發(fā)展和知識產權委員會，設立了創(chuàng)新投資基金、華潤大學創(chuàng)新平臺，加大了對創(chuàng)新發(fā)展的業(yè)績考核。集團研發(fā)投入10.3億元人民幣，同比增長10%。年底集團共擁有國內已授權專利2,272件，國外已注冊專利總數3件。各利潤中心在產品、技術、專利及標準、模式及管理創(chuàng)新等方面形成了一批創(chuàng)新成果。華潤水泥首創(chuàng)“機械生物法預處理+熱盤爐焚燒”協(xié)同處置技術，研發(fā)成功“海洋工程水泥”、彩色透水混凝土、裝修水泥等新產品。華潤微電子研發(fā)的微納結構掩模制造核心技術，打破了國外企業(yè)壟斷局面。華潤電力建立了基于大數據分析運用與人工智能的操作尋優(yōu)系統(tǒng)，圍繞節(jié)能減排自主研發(fā)一批成果，涉及熱電污泥間接干化焚燒處置、脫硫廢水創(chuàng)新低成本回收利用、造紙白泥替代石灰石粉做為脫硫劑等。華潤醫(yī)藥商業(yè)研發(fā)推廣藥品智能一體化管理服務模式、區(qū)域醫(yī)院藥品物流智能一體化服務模式、B2B電子商務平臺，有效帶動了業(yè)務的發(fā)展。
【黨建工作】
加強組織建設。將黨建工作納入集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，與集團業(yè)務工作同研究、同部署。制訂《基層黨組織工作指引》，明確各級黨委和紀委與公司經營班子同步建立，黨務部門同步設置的要求。集團總部正式成立了相關專職部門，集團各直屬企業(yè)全部實行了對口設置、垂直化管理。進一步規(guī)范區(qū)域工委職責、運行機制及考核管理，在部分直屬企業(yè)開展黨建工作考核試點。
加強班子建設。健全選人用人制度流程，突出干部選拔五好標準，規(guī)范“凡提四必”的程序要求。根據業(yè)務發(fā)展需要調整經理人隊伍。進一步完善各級黨委“三重一大”決策制度，系統(tǒng)推進總部和直屬企業(yè)班子建設，強化經理人監(jiān)督管理。
加強廉政建設。集團設立基層紀委234個，在直屬企業(yè)實現了紀檢監(jiān)察部全覆蓋，配置了專兼職紀檢干部。加強內部巡視，查處了一批案件，持續(xù)落實中央八項規(guī)定精神，做實廉潔教育，落實巡視整改，有效發(fā)揮紀委的監(jiān)督責任。
【信息化建設】
2016年，集團制定了信息化服務體系，信息部“一部兩中心”的組織體系開始形成，集團數據中心建成啟用，集團財務核算系統(tǒng)實現了全覆蓋，“潤工作”辦公系統(tǒng)上線，重要IT系統(tǒng)應用取得了積極成效。完成“華潤通”綜合電商平臺開發(fā)并于2016年年底上線對外運營，實現了對集團旗下各類客戶資源及優(yōu)質商戶資源的整合，使華潤制造的產品和提供的服務更加貼近大眾消費的需求。
【履行社會責任】
推進規(guī)劃落地。制定了企業(yè)文化和社會責任發(fā)展戰(zhàn)略，將社會責任理念融入華潤的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神和發(fā)展理念，形成新的文化理念體系,廣泛開展文化宣貫和內化工作，推動社會責任與企業(yè)文化相融合，繼續(xù)完善全員責任共同體的工作機制。
強化責任踐行。繼續(xù)推動廣昌、海原定點扶貧，華潤金寨希望小鎮(zhèn)竣工，井岡山希望小鎮(zhèn)建設啟動，華潤續(xù)獲“中國企業(yè)社會責任發(fā)展五星級企業(yè)”稱號。
塑造企業(yè)形象。加大資源投入，開辟有效渠道，加強華潤宣傳，塑造良好品牌形象。繼續(xù)推動直屬企業(yè)提升輿情應對能力，負面輿情大幅減少。
落實安全責任。各直屬企業(yè)大力落實安全責任，沒有發(fā)生較大及以上的生產安全事故、環(huán)境污染事件和食品藥品質量安全事件，順利完成了中央企業(yè)負責人第五任期2016年度節(jié)能減排目標。（撰稿人：朱虹波）
——轉載自中國國有資產監(jiān)督管理年鑒（2017年）