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責(zé)任管理
理念與目標(biāo)

理念與目標(biāo).png

責(zé)任模型

在“使命引領(lǐng)型社會責(zé)任管理模式 1.0”基礎(chǔ)上,集團(tuán)對重點領(lǐng)域、重點工作及落地路徑等進(jìn)行升級,形成了以“責(zé)任文化、責(zé)任管理、責(zé)任踐行”為框架的“使命引領(lǐng)型社會責(zé)任管理模式 2.0”模型。


使命引領(lǐng)型社會責(zé)任管理模式2.0


中間圈層

搭建“責(zé)任文化、責(zé)任管理、責(zé)任踐行”履責(zé)框架,以“文化引領(lǐng)管理、管理促進(jìn)融合、融合升華文化”為實施驅(qū)動提出“責(zé)任管理”及“希望小鎮(zhèn)、定點幫扶、香港公益”4項重點工作,明確了社會責(zé)任重點領(lǐng)域及管理機(jī)制。

內(nèi)部圈層

以“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步,共創(chuàng)美好生活”企業(yè)使命為核心,引領(lǐng)社會責(zé)任工作方向。

外部圈層

以“與股東共創(chuàng)、與員工共進(jìn)、讓客戶滿意、與環(huán)境共生、與伙伴共贏、與公眾共享”為落地路徑,明確社會責(zé)任管理目標(biāo)。


責(zé)任制度

華潤在推進(jìn)社會責(zé)任管理的過程中,把制度建設(shè)作為提高社會責(zé)任工作水平的重要途徑,通過建立健全制度規(guī)范,并適時進(jìn)行修訂完善,促進(jìn)公司社會責(zé)任工作的制度化和常態(tài)化,形成較為完善的社會責(zé)任制度體系,以促進(jìn)對集團(tuán)社會責(zé)任工作的有效管理。


制度分類 主要制度
基礎(chǔ)管理制度 華潤集團(tuán)社會責(zé)任工作管理辦法
華潤集團(tuán)慈善公益活動管理辦法
華潤慈善基金管理制度手冊
華潤希望小鎮(zhèn)項目管理制度手冊
責(zé)任落實和考評制度 華潤集團(tuán)社會責(zé)任管理關(guān)鍵績效指標(biāo)體系


組織架構(gòu)

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