我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)字當頭，全力以赴穩(wěn)增長，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，聚焦推進高質(zhì)量發(fā)展，著力提升業(yè)務(wù)運行效益，著力深化國有企業(yè)改革，著力推進科技研發(fā)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提升管理和運營能力，著力防范化解重大風險，努力打造具有華潤特色的國有資本投資公司和全球競爭力的世界一流企業(yè)，在推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)、實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長上勇挑大梁，在大戰(zhàn)大考前展現(xiàn)“踔厲奮發(fā)，勇毅前行”的工作狀態(tài)，彰顯“想干事，能干事”的擔當作為。
本章涉及的 HKEX ESG 指標：B7.2 B7.3
SDGs回應(yīng)
2022年承諾 |
2022年踐諾 |
2023年承諾 |
| 堅定不移深化反腐敗斗爭，以減存量、遏增量為方向保持反腐敗高壓態(tài)勢；堅持以案促改，督促各相關(guān)責任部門完善制度機制，強化制度執(zhí)行；進一步加強警示教育和廉潔教育。 | 堅持有案必查、有腐必懲，全年處置的問題線索同比增長 18.7%，立案人員同比增長 22.4%，給與黨紀政務(wù)處分的人員同比增長11%，移送地方監(jiān)委和公安機關(guān)涉嫌職務(wù)違法犯罪的人員共53人。集團緊盯違反中央八項規(guī)定精神典型問題，加大查處力度，對通過吃喝送禮搞利益勾兌、請托辦事的案件給與從嚴處置，全年共查處違反中央八項規(guī)定精神問題的人員共81人。 |
堅持嚴的基調(diào)，將紅線、底線要求一穿到底、常抓不懈，從根本上杜絕“靠企吃企”現(xiàn)象，從根本上遏制投資管理的風險漏洞，從根本上解決商業(yè)銷售、工程建設(shè)、招標采購、投資并購、授信放貸等重點領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗問題，從根本上防范微腐敗和基層“蠅貪”現(xiàn)象。 |
| 努力實現(xiàn)國資委提出2022年“兩利四率”要“兩增一控三提高”的要求。 | 在盈利空間受到進一步擠壓的情況下，“兩利四率”基本達成年初設(shè)定的“兩增一控三提高”的要求。 | 努力實現(xiàn)國資委對2023年中央企業(yè)經(jīng)營指標體系的優(yōu)化調(diào)整，將“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，總體目標為“一增一穩(wěn)四提升”。 |
| 加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)業(yè)績增長；立足國家迫切發(fā)展及重點引導行業(yè)，結(jié)合集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加大研發(fā)投入，培育科技優(yōu)勢。 | 緊緊圍繞大國民生、大國重器兩大業(yè)務(wù)方向持續(xù)加大投資，堅決退出“兩非兩資業(yè)務(wù)”，不斷優(yōu)化資源配置，推動主業(yè)做強做優(yōu)。2022年投資完成率創(chuàng)近6年新高，達到70%，一批重大投資項目落地見效，戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)的營收占比 從2020年的12.2%上升至2022年的15.8%。 |
圍繞兩個方向擴大有效投資。有效提升大消費、大健康和科技及新興產(chǎn)業(yè)投資額的占比。大國民生領(lǐng)域的投資，要重點關(guān)注質(zhì)量效益；大國重器領(lǐng)域的投資，要重點關(guān)注核心競爭力的打造。 |
| 持續(xù)推進“兩金”管控，加快清退“兩非兩資”，加大虧損企業(yè)治理力度。 | 成立瘦身健體委員會，建立集團業(yè)務(wù)和資產(chǎn)退出常態(tài)化機制。通過“兩非”剝離，收窄了3個行業(yè)門類，紡織業(yè)務(wù)已全面退出，27家“兩非”企業(yè)已完成剝離，業(yè)務(wù)進一步向主業(yè)聚焦。 |
在加快投資的同時，要加大退的力度，圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制定資產(chǎn)處置管理辦法，建立退出標準，完善工作機制，加快“兩非兩資”業(yè)務(wù)出清，加強立項項目的督導考核。 |
| 深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，積極開展共性技術(shù)平臺試點應(yīng)用，促進集團數(shù)據(jù)流通與共享；各業(yè)務(wù)單元要加快自身關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級覆蓋，積極圍繞業(yè)務(wù)場景深化數(shù)據(jù)應(yīng)用和深挖數(shù)據(jù)價值。 | 數(shù)智化轉(zhuǎn)型進入快車道，“智慧華潤”初現(xiàn)雛形。全集團實現(xiàn)線上化營收超785.6億元、降低成本1.9億元、每年節(jié)降工時527.6萬小時。智能制造能力加快提升。集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選工信部2022年度“雙跨”平臺，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動高效治理。 |
加快智慧華潤戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)要素化，積極參與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，依托數(shù)智化建設(shè)加快效率提升、成本降低。 |
| 做好重點區(qū)域協(xié)同發(fā)展。要結(jié)合集團在京津冀、長三角、大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟圈的戰(zhàn)略布局，進一步提升重點區(qū)域信息平臺功能，完善區(qū)域協(xié)同機制，強化激勵和考核，保障區(qū)域戰(zhàn)略高效落地。 | 集團服務(wù)國家戰(zhàn)略和協(xié)同發(fā)展組織體系日趨健全，集團各區(qū)域工作組全力推動落實區(qū)域內(nèi)重點工作，一批重點投資項目在各地落子，六大重點區(qū)域營收占比達到69.9%，同比提升1.7個百分點。 |
加強集團戰(zhàn)略協(xié)同與區(qū)域發(fā)展信息庫建設(shè)，積極配合有資源需求的企業(yè)爭取政府資源。資源獲取和協(xié)同發(fā)展中，要以市場化為原則，通過互利共贏的商業(yè)模式，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同。 |
