我們視員工為公司發(fā)展的源動力，尊重每位員工的合法權(quán)益，關(guān)注每個個體的成長發(fā)展，盡最大努力創(chuàng)造良性職場環(huán)境。我們致力于每位華潤人在平衡工作家庭的同時，都能擁有健康且體面的生活。
本章涉及的HKEX ESG指標(biāo)：B1.1 B1.2 B2.1 B2.3 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2
SDGs回應(yīng)
2023年承諾 |
2023年踐諾 |
2024年承諾 |
| 穩(wěn)步提升任期制和契約化管理質(zhì)量，推動構(gòu)建上下穿透的干部人事制度體系，修訂出臺華潤干部能上能下管理辦法，持續(xù)抓好干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，有效激發(fā)經(jīng)理層活力。 | 強(qiáng)化經(jīng)理層成員業(yè)績考核剛性兌現(xiàn)，2023年，經(jīng)國務(wù)院國資委考核，華潤三項(xiàng)制度改革被評為一級，任期制和契約化管理改革指標(biāo)在中管企業(yè)中排名第八。銜接中央新政策新精神，印發(fā)《華潤集團(tuán)推進(jìn)干部能上能下管理辦法》，將推進(jìn)干部能上能下精神要求穿透到集團(tuán)內(nèi)部各層級企業(yè)。強(qiáng)化干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)華潤金融董事長，市場化公開選聘華潤銀行行長、華潤信托總經(jīng)理，推動集團(tuán)直管干部交流34人，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的 10名干部進(jìn)行調(diào)整或退出，梯次結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。 |
堅(jiān)持和加強(qiáng)正確政績觀教育，做深做實(shí)干部綜合考評，夯實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理成效，加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部力度，推進(jìn)交流輪崗和能上能下常態(tài)化。 |
進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會、職代會建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和集體協(xié)商制，有序推進(jìn)職代會深化示范工作。 |
有序推進(jìn)基層工會、職代會建設(shè)，2023年，工會組織1532個，同比增長28.8%，工會會員35.3萬名，內(nèi)地華潤職工基本納入工會服務(wù)。深入推進(jìn)基層企業(yè)民主管理，完成職代會深化示范工作，基層職代會數(shù)量由2022年年初585個增長到1289個。 |
縱深化推進(jìn)工會、職代會建設(shè)，聚焦思想引領(lǐng)、培訓(xùn)賦能、平臺建設(shè)等重點(diǎn)維度打造工會品牌，探索建立與企業(yè)管理模式相互適應(yīng)、上下配套、層次清晰、各司其職的多層級職代會制度體系。 |
| 支持高校畢業(yè)生、殘疾人、農(nóng)民工等群體就業(yè)；開展形式多樣的員工關(guān)懷活動，為職工群體辦實(shí)事。 | 2023年，集團(tuán)簽約高校畢業(yè)生6094人，招收規(guī)模逐年穩(wěn)中有升。持續(xù)健全拖欠農(nóng)民工工資維權(quán)渠道、重大欠薪案件督辦機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制等，有力保障農(nóng)民工工資支付，堅(jiān)決守住“零拖欠”的底線。開展“小緣潤”“女性關(guān)愛周”等形式多樣、內(nèi)容豐富的員工關(guān)愛主題系列活動；聚焦重點(diǎn)區(qū)域與特殊群體，走進(jìn)偏遠(yuǎn)地區(qū)，走近青年群體、女性群體關(guān)心關(guān)愛一線員工，將集團(tuán)黨委的關(guān)愛和問候帶到基層一線，堅(jiān)持辦實(shí)事、聚人心。 |
優(yōu)化集團(tuán)科技人才隊(duì)伍建設(shè)布局，持續(xù)集聚和培養(yǎng)用好關(guān)鍵人才；持續(xù)推進(jìn)國家工程碩博士培養(yǎng)改革試點(diǎn)專項(xiàng)工作，做好工程碩博士招收、入企實(shí)踐、聯(lián)合培養(yǎng)，深化校企合作；指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元建立健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度。 |
| 進(jìn)一步規(guī)范班子分工管理，將班子力量向科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、孵化業(yè)務(wù)以及急難險重任務(wù)傾斜；穩(wěn)步開展領(lǐng)導(dǎo)班子及干部綜合考核評價，診斷運(yùn)作效能，優(yōu)化干部調(diào)配。 | 建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子分工報告模板，完成二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子分工審核備案36次，進(jìn)一步完善電力、燃?xì)?、建材科技、醫(yī)藥等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配置，推動班子力量向科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、孵化業(yè)務(wù)以及一些急難險重的任務(wù)傾斜。 |
完善收入分配機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化任期制和契約化的剛性考核及兌現(xiàn)，加大向科技人才和一線員工傾斜力度。 |
